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02 · 02 Procédures collectives

Protéger, redresser,
transmettre.

Lorsque la difficulté ne peut plus se traiter à l'amiable, le tribunal ouvre une procédure collective. Quatre cadres existent, du plus protecteur au plus définitif. Chacun a ses conditions et ses effets.

01 Les quatre cadres

Du bouclier
à la transmission.

01

La sauvegarde

Ouverte à la demande du seul dirigeant avant la cessation des paiements, la sauvegarde gèle le passif et suspend les poursuites, le temps de restructurer. Le dirigeant reste aux commandes, assisté de l'administrateur.

Elle débouche sur un plan de sauvegarde, un échéancier d'apurement pouvant aller jusqu'à dix ans, arrêté par le tribunal après consultation des créanciers.

L'essentiel

  • Initiative : le dirigeant seul
  • Condition : pas de cessation des paiements
  • Dirigeant : aux commandes, assisté
  • Issue : plan de sauvegarde ≤ 10 ans
02

Le redressement judiciaire

Lorsque la cessation des paiements est constatée mais que l'activité est viable, le redressement organise la poursuite de l'exploitation sous protection : période d'observation, gel du passif antérieur, garantie AGS pour les salaires.

À l'issue du diagnostic, le tribunal arrête un plan de redressement, ordonne une cession à un repreneur ou, si rien n'est possible, convertit en liquidation.

L'essentiel

  • Initiative : dirigeant, créancier ou parquet
  • Condition : cessation des paiements
  • Observation : 6 mois, jusqu'à 18
  • Issue : plan, cession ou conversion
03

La liquidation judiciaire

Quand le redressement est manifestement impossible, la liquidation met fin à l'activité et organise la réalisation ordonnée des actifs. Le liquidateur licencie avec la garantie AGS, vend les biens et répartit le produit selon les rangs légaux.

Une cession globale d'activité reste possible : c'est souvent la voie qui préserve le plus d'emplois. La clôture intervient par jugement, pour insuffisance d'actif ou après paiement.

L'essentiel

  • Condition : redressement impossible
  • Dirigeant : dessaisi de la gestion
  • Salaires : garantis par l'AGS
  • Issue : cession d'actifs, clôture
04

La liquidation judiciaire simplifiée

Version accélérée de la liquidation, obligatoire pour les petites structures sans actif immobilier et sous les seuils réglementaires de chiffre d'affaires et d'effectif. Les formalités sont allégées, les ventes se font de gré à gré.

Objectif : clôturer vite, en principe dans les six à douze mois, pour permettre au dirigeant de tourner la page et de rebondir.

L'essentiel

  • Cible : TPE sans immobilier
  • Seuils : CA et effectif réglementaires
  • Durée : 6 à 12 mois en principe
  • Formalités allégées
02 Comparer

Trois procédures,
en un coup d'œil.

Critère Sauvegarde Redressement Liquidation
Cessation des paiements Non : c'est la condition Oui, déclarée sous 45 jours Oui, redressement impossible
Qui peut demander Le dirigeant seul Dirigeant, créancier, parquet Dirigeant, créancier, parquet
Place du dirigeant Aux commandes, assisté Assisté ou représenté Dessaisi de la gestion
Salaires Payés normalement Garantie AGS Garantie AGS
Issue Plan ≤ 10 ans Plan, cession ou conversion Cession des actifs, clôture
Le calendrier fait la différence. À situation égale, demander une sauvegarde un mois avant la cessation des paiements ou subir un redressement un mois après change profondément la maîtrise que conserve le dirigeant. Voir la prévention →

Quel cadre pour
votre dossier ?

Le diagnostic se fait sur pièces, en rendez-vous confidentiel. La décision finale appartient au tribunal.